第54章 好評如潮
“馬總，數據已經出來了。”
趙立明現在已經有資格親自給Pony彙報工作了，身為騰訊雲的CEO，兼騰訊投資委員會的委員，他已經突破了原本的天花板。
下一步已經有資格覬覦騰訊內部某個事業群總裁的位置。
Pony點了點頭，示意趙立明坐下。
“第一天多少？”
“華國地區五十萬的付費用戶，海外二十萬的付費用戶，後者建立在冇有任何廣告買量費用，純靠馬斯克和穀歌CEO皮查伊的人肉帶貨基礎上。
晨曦大模型的海外定價和OpenAI一樣，都是20美元一個月。
也就是說，他們第一天的營收就突破了一千萬美元。”
Pony從趙立明手上接過平板，上麵是一條陡峭的曲線。
上午九點正式開放，十點付費用戶突破十萬，下午的時候達到二十七萬，到了晚上，網絡上的批判聲浪達到了高潮，新增用戶的增長速度不降反增。
到了晚上十一點的時候，付費用戶越過五十萬大關。
“展開說說。”Pony淡淡道。
趙立明思考片刻後說道：“圍繞晨曦科技搬遷到獅城，以及隻提供付費版不提供免費版，這兩件事本身，負麵輿論占據了絕對的主導。
幾乎所有的自媒體博主都在輸出情緒。
他們認為這是不折不扣的資本行為，加上阿裡和百度都跳出來說，他們的大模型很快就會正式上線，上線後會有免費的公眾版提供給網友們試用。
在此背景下，晨曦科技所體現的比阿裡、百度這兩家還要更貪婪的嘴臉，直接把仇恨值拉滿了。
但我們再往深一層剖析的話，會發現針對CX-01這款模型本身的測評，從抖音到b站再到小紅書，好評率要超過九成。
以B站科技區UP主為重點參考指標，他們普遍在晚上的時候做了第一個對比CX-01和ChatGPT3.5的視頻，最終得出的結論都是，在中文語境下，CX-01的智能程度更高，輸出內容質量更好，反應速度更快。
因此口碑形成裂變，牆幫CX-01擋住了OpenAI，現在有機會體驗頭部人工智能，國內用戶的付費熱情非常高。
在海外，則主要得益於馬斯克的帶貨，他在CX-01上線後，我們猜測是出於和山姆·奧特曼的衝突，出於惡心OpenAI的目的，他不遺餘力地宣傳。
當天發了超過十條推特來宣傳CX-01。
我們之所以會有如此猜測，是因為海外的增長曲線，每一次的陡增拐點都發生在他的帶貨推特後。”
Pony在思考，ChatGPT問世後，用戶增長速度令世界瞠目結舌，ins兩年半用戶數突破一億，TikTok花了九個月，而ChatGPT隻花了六十天。
而CX-01則打破了另外一件事，那就是華國互聯網過去二十年形成的慣性——
先免費獲取用戶，再通過增值服務變現。
靠著諸如首月優惠，連續包月，聯合會員降低用戶付款心理門檻等等，一係列的手段，來完成付費鏈條的打通。
“立明，你有冇有想過，為什麼晨曦科技什麼都不做，網上罵聲一片，但用戶付費卻格外果斷。
這個數字很誇張，考慮到價格以及冇有免費版引流獲客。”Pony問。
這個問題完全在趙立明進這間辦公室前的問題清單中，早就做好了準備。
和領導彙報的技巧就是，你的準備越充足，對方的印象就越好。
“馬總，我們團隊總結後的觀點是，ChatGPT問世後，它每天都會在新聞裡出現，從媒體到資本市場，再到國內互聯網企業的反應，無一不在告訴民眾們，這是一款足以改變世界的產品。
但冇有任何一家企業把同樣的東西擺在他們麵前。
這種狀態持續了幾個月，所有和GPT有關的新聞都在為晨曦科技做前期的市場教育。
華國用戶等一款這樣的應用已經等太久太久。
CX-01的出現，一次性把這樣的期待兌現了，而CX-01本身優越的素質，確保了模型本身的口碑不會崩壞，完美兜住了期待。
他們一次性把ChatGPT所帶來的市場紅利吃的一乾二淨。
另外一方麵，一百元的定價強化了用戶的預期。
如果是免費的，那用戶抱著試一試的心態隨便問兩個問題，發現和自己的預期不符立刻關掉甚至是卸載。
付費用戶不一樣，他們會認真尋找使用場景，用真正困擾自己的問題去提問，用戶越認真，越容易發現模型的價值，付費讓他們把CX-01當成是工具。
這導致模型本身口碑裂變的效果越好。”趙立明說。
Pony接著問道：“那你覺得晨曦科技的策略是對的嗎？你覺得應不應該開放免費版，來獲客？
那樣的話，用戶增長會更迅速。”
趙立明冇有回答Pony提出來的這個問題，他說：“這對我們來說是好事，晨曦科技不去搶占免費用戶，這是在給其他廠商留生存空間。
更龐大的普通用戶市場冇有被覆蓋，隻要晨曦科技不提供免費版，這部分的用戶會繼續尋找替代品。
這部分的人群數量非常非常大，起碼是付費用戶的一百倍到一千倍，也就是五千萬到五億的用戶量級。
假如他們推出能力稍弱的免費版，再依托CX-01的口碑進行推廣，他們會在短短幾個月時間內建立起國內最大的用戶池。
那麼其他廠商麵對的不僅僅是技術差距，還有用戶習慣和品牌認知上的差距。
現在我們仍然能用免費服務搶占下沉市場，再通過廣告、搜索、電商和遊戲進行變現。”
Pony聽完之後心想，趙立明是人才啊，冇有辜負他的期待。
他接著問：“我們內部的模型還要多久？”
“騰訊雲團隊的模型至少還要兩個月時間，其他事業群的模型我不清楚。”趙立明說。
“和CX-01比呢？”Pony問。
“冇有競爭力，我們在指令的理解，多輪對話和複雜任務上存在明顯的差距。”趙立明說。
“立明，那你覺得我們要不要找晨曦科技合作，讓他們開發一個CX-01的簡易版本，然後套上騰訊的殼對外提供服務？搶占下沉市場？”