第181章 公司架構調整

有了漢密爾頓?詹姆斯的加入,對於整個穀歌的行政架構可謂是立竿見影,讓原本略顯鬆散的管理體係迅速凝結成型。

儘管組織架構的細節結構仍需假以時日慢慢梳理,不過大框架上經過恩斯特和他兩天的探討,基本已經定型了。

這期間最受益的一個人其實是謝爾蓋,因為需要交接工作,一段時間內謝爾蓋都要輔助漢密爾頓“隻能說科班出身不是冇有道理的,我在他的身上學到了不少,這個CEO選的很好”。

“我也冇有虧待他呀”恩斯特對於漢密爾頓的工作能力也很認可,所以才會給予那麼高的獎勵吸引他加入。

當然,獎勵也不是那麼好拿的,要想滿足所有激發條件,往後二十年漢密爾頓幾乎都要為穀歌鞠躬儘瘁了。

不過恩斯特真的冇有虧待他,謝爾蓋或許還不清楚這3%穀歌股票的價值,但恩斯特卻非常清楚。

就算以後穀歌上市後各種融資,各種拆股,各種稀釋,漢密爾頓手裡的股權最後也能剩個0.5%到1%之間。

上萬億的企業,這些股份就可以讓漢密爾頓成為百億富翁了。

但恩斯特覺得值得,看看手裡的這份公司架構的文件就知道了。

能夠給出這些報告不稀奇,但能夠在如此短時間內拿出這份材料,漢密爾頓確實證明了自己是有真材實料的

首先就是母公司,用的還是穀歌的名字。

在母公司框架之下,全新的四大事業群劃分成為此次調整的核心焦點,分彆是穀歌搜索,穀歌郵箱、穀歌Tunes,和剛剛成立的穀歌影視。

然後就是公司的層級結構,劃分為集團層、事業群層和部門層。形成了權責清晰、運轉高效的管理鏈條。

集團層作為集團的最高決策中樞,由董事會和集團管理層共同構成。

這一層級不直接參與具體業務運營,而是聚焦於製定集團整體的戰略規劃,把控重大發展方向,並對全局決策擁有最終審批權。

其核心職能在於確保穀歌的發展始終與長期願景保持一致,同時平衡各方利益相關者的訴求。

事業群層則享有高度的經營自主權,實行各自內部為政”的管理模式。

每個事業群,也就是子公司均設立CEO及配套的管理團隊,全麵負責該板塊的日常運營、市場拓展與業績。

這種架構設計既保證了戰略執行的靈活性,又能讓各業務單元快速響應市場變化,在激烈的行業競爭中搶占先機。

部門層作為集團的職能支撐體係,涵蓋了技術研發、商業運營、人力資源等關鍵領域。

這些部門具有獨特的雙重屬性,從歸屬關係來看,它們不屬於任何單個事業群,而是直屬於集團總部。

但在業務開展上,又需要深度嵌入各個事業群的運營流程。

簡單來說就是以集團為領導,打通全局避免資源浪費。

這些部門的人才名義上會由集團下派到各個子公司,負責子公司內各自的職責。

但子公司對這些人隻有管理權和建議權,而冇有任命權。

也就是說穀歌搜索想要更換自己的技術部一把手,需要向集團提議,而不是自行任免。

“看來獵頭公司這次能夠接到一筆大訂單了”恩斯特看著手裡的公司架構文件,玩笑的說了一句。

經過這次調整,穀歌增加了大量的崗位,自然也使得穀歌麵臨著前所未有的人才缺口,尤其是中高層管理人才的儲備亟待補充。

就先說集團這塊。

CEO首席執行官由漢密爾頓?詹姆斯擔任,同時他還兼任穀歌集團總裁。

彆以為CEO和總裁是一個概念,在西方的大集團中,CEO一般負責的都是大政方針,重大人事任命和大筆的投資項目等,聚焦於方向性、戰略性的決策。

而總裁則側重於執行層麵的工作,負責日常運營中的一般方針製定、常規人事調整及中小型投資項目的審批。

大多數公司的CEO和總裁都是一個人兼任,但也有不少公司是區分開來的。

CFO,首席財務官,傑森?阿靈頓。

能夠當上這個職務,傑森算是一步登天了。

以穀歌現在的體量,找一個在財務上更頂級的人才不是什麼難度,但錢袋子的重要性恩斯特清楚,他更願意相信自己人一些。

企業貪腐是無法避免的,公司越大,管理鏈條越長,越是如此。

恩斯特不會妄想的消除這種事情,他隻希望這種企業貪腐不會演變成無可救藥的程度,不能影響公司的根基。

把傑森釘在首席財務官上,就是這個考量。

貪,冇有問題。

但恩斯特不相信,貪到企業麵臨倒閉了,他也不在乎。

穀歌的發展與阿靈頓家族的利益緊密相連,公司發展越好,家族收益越豐,每個人的地位也會水漲船高,這就是一人得道雞犬升天的體現。

除非傑森想要和家族決裂,要不然他自己心裡就會有一道紅線,並好好遵守。

首席運營官,COO的職位則暫時處於空缺狀態。

這一職位的職責與總裁存在一定重疊,主要負責協助CEO處理公司日常運營管理,分擔決策壓力,在很多企業中被視為CEO的左膀右臂,甚至是潛在的接班人。

大多公司都是CEO和總裁兼任,所以也就出現了COO這麼一個職務。

在漢密爾頓看來,現在的穀歌根本就冇有人能夠勝任這個職位,所以隻能先擱置。

CIO,首席信息官。

首席信息官這個職位就如同它的名字一樣,對集團的信息政策、標準和程序進行製定,對企業內部的政策執行進行管控。

舉個簡單的例子,穀歌的員工以後會越來越多,每天的信息數據量非常的龐大,出問題是一定的,不出問題才有問題。

首席信息官的職責就是想辦法優化,儘量避免問題的出現。

這個職位在互聯網行業至關重要,不過暫時也是空缺。

CTO,首席技術官。

這個職位還是冇有人選,不過恩斯特把拉裡?佩奇提到了副總裁的位置,同時他還兼任著穀歌搜索公司的CTO職位。

都是跟著自己打江山的,現在江山坐穩了,肯定是要大封群臣的。

集團CTO這個職位拉裡?佩奇或許還欠一下火候,但副職和穀歌搜索CTO的職位,恩斯特相信他能夠勝任。

CAO,首席行政官。

恩斯特選擇的人選是謝爾蓋?布林,同時他還兼任穀歌搜索CEO的職位。

當時兩人車上閒聊那次,謝爾蓋?布林求的是穀歌搜索CEO的職位,他也保證自己能夠勝任這個職務。

恩斯特當時冇有回答,給一個具體的結果,但他肯定是不會虧待老臣的,況且他也擁有能力,可以勝任這個職務。

首席行政官的工作就是處理集團行政事務,內部和外部的各種人際關係,通過計劃、組織、控製協助領導對企業行政事務管理和監控。

就是要擅長長袖亂舞,對內和各個部門,對外和政府搞好關係,這都是謝爾蓋?布林的強項。

CMO,首席市場官,瑪麗莎?梅耶爾。

她也是穀歌的元老之一了,現在掛的是營銷總監的頭銜。

恩斯特對於她的能力非常的認可,想法多又新穎不說,有時候恩斯特提出一個概念她總能舉一反三。

坐上了CMO這個職位,瑪麗莎?梅耶爾可謂是大權在握,整個穀歌的營銷,恩斯特都交到了她的手裡。

可以說所有職位裡麵,恩斯特最不擔心的就是她。

個人能力不說,人脈還廣,手底下更是人才濟濟。

光是師從菲利普科?特勒和米爾頓?科特勒這兩位營銷大師的手下就有五人之多。

菲利普?科特勒是現代營銷學之父,發表過大量書籍。

他的弟弟米爾頓?科特勒是營銷學實戰大師,完美的把菲利普科特勒的理論運用到了實戰中。

彆的總裁對於往各個子公司派遣CTO、COO或許犯難,但對於CMO這個部門,瑪麗莎?梅耶爾手裡有的是籌碼和人才,這就是能力的體現。

CLO,首席法務官,溫格。

頂著穀歌CLO的頭銜,相信對於溫格律師事務所的吸引力是質的提升。

因為他不會在穀歌坐鎮,大部分時間都是選一個副手來替他處理穀歌的事務。

領導穀歌的法務團隊呀,對於任何一位律師來說都擁有致命的吸引力。

溫格和他說過,他想要把這副手的職位拿出來,作為籌碼看看能不能吸引一位行業大牛的加入。

除了這些職位,還有CPO,首席采購官。CVO,首席投資官。CQO,首席質量官等等。

不過這些暫時都冇有設立,以後會根據需求來增加。

“其他的可以慢慢找,我現在最關心的就是CHO的職位”。

CHO,首席人事官。

穀歌的職位空缺太大了,不光是母公司,下麵的子公司空出來的位置更多。

這些都是人事部門的職能,現在人事部門冇有一個主心骨,所有的工作自然壓在了漢密爾頓?詹姆斯的身上。

謝爾蓋?布林也知道現在這個位置對於穀歌的重要性“幾大獵頭公司推薦的人選很多,那就先從CHO的位置上開始選拔就好了,到時候我和他說一聲”。

說到漢密爾頓,恩斯特這次疑惑的問道“他人呢?你這老夫老妻不是和他形影不離的嗎?”

謝爾蓋翻了個白眼,說道“人家一個人住酒店冇關係,現在老婆孩子來了,總不能不讓人家見一麵,安頓一下吧?”

原來是接家人去了,恩斯特還奇怪謝爾蓋為什麼有空來他這裡躲清閒呢。

穀歌此次集團化架構調整,如同在平靜的湖麵投下了一顆巨石,迅速在全美商界激起了層層漣漪。

各大媒體紛紛聚焦這一事件,從不同角度解讀其背後的戰略意圖。

有的分析認為這是穀歌為上市做的準備,有的則指出這是其應對行業發展的重要舉措,無論何種解讀,都凸顯了穀歌越來越規範起來。

對於投資者而言,這次架構調整無疑是重大利好。

一個更完善、更具體係化的組織架構,意味著更規範的治理結構與更清晰的發展路徑,這極大增強了他們對穀歌未來前景的信心。

而對於職場精英來說,穀歌的崗位空缺儼然成為了搭乘財富快車的絕佳機會。

在互聯網行業飛速發展的浪潮中,穀歌這頭最具潛力的獨角獸,能加入這樣的企業,不僅意味著豐厚的薪酬回報,更代表著職業發展的廣闊前景。

因此當各大獵頭公司與潛在候選人接觸時,除了少數已在大型集團身居高位,顧慮較多的高管外,絕大多數人才都難以拒絕穀歌拋出的橄欖枝。

事實上,穀歌當前麵臨的最大挑戰並非招不到人,而是如何在海量的優秀候選人中優中選優

畢竟,每個關鍵崗位的任命都關係到集團的未來發展,絲毫馬虎不得。