第092章：人形機器人商業化獲批
末了,李風庭詢問:“陸安同誌,這個固態晶格電池有什麼缺點?不可能任何缺點都冇有的吧?”
“那是當然了,再好的產品也有不足的一麵。”陸安微笑道:“固態晶格電池的不足之處,首先一個就是成本高,其次製作難度高,產能較低。”
“具體主要體現在MTGED工藝的複雜度,耗時、耗能,需要昂貴的設備和環境控製。”
陸安停頓片刻,補充道:“成本高的另一方麵體現在材料上,镓、銦等諸多特定稀土元素、精密製造的拓撲材料等。”
聞言,李風庭沉聲說道:“稀土這些還好,我國是稀土供應大國,稀土方麵的技術也是世界最強,這些核心材料無需進口,能夠避免被人卡脖子的潛在風險。”
陸安點了點頭,然後說:“再一個就是固態晶格電池回收難度大,其複雜的材料組成和結構設計,基本冇有回收再利用價值,其成本甚至比造一個新的出來還要高,隻能直接報廢處理。”
“基本上,固態晶格電池的缺點就是這些。”
說到這裡,陸安想了想預估著補充道:“盤算下來,一個武裝機器人配置115公斤重的固態晶格,其成本大概率在47萬元人民幣左右。”
隨著他一說完,李風庭笑道:“總的來講是瑕不掩瑜,瑕不掩瑜。”
作為軍人的李風庭,對於成本造價高昂與否並冇有那麼敏感,因為軍人是不考慮這種因素,至少成本造價這種問題的優先級要排得很靠後。
軍方最關心的是能不能搞出來,是有無的問題。
真到了戰時緊急情況,需要軍用的時候是不計成本的批量製造生產。
隨著電池這一塊的技術問題解決,電池的成本出來之後,配置一個武裝機器人的綜合成本也清晰了。
不計算電池成本,武裝機器人的整機造價成本大約在67萬元左右,固態晶格電池的成本是47萬元,全線運動平台33萬元。
算下來的總成本預算在147萬元左右,按照軍品給5%的利潤,最終采購價就是154.35萬元左右。
這個價格不能算便宜,因為軍方要是采購肯定是大規模列裝,三萬個肯定是要的,甚至可能列裝5萬個。
以采購5萬個武裝機器人來計算,需要的軍費預算規模在771.75億元,這個費用以國內目前的軍費開支規模是肯定能夠承擔得起。
後裝保障以及長期維護的費用1000億左右也差不多了,總的預算下來大約1771億。
這是一個天文數字,但軍方也能承擔得起,畢竟1771億不會在一年內用完,肯定是分好幾年完成采購目標,平均下來每年實際的支出就小了。
今年國內的軍費開支已經增長到了8868億,按照兩位數的增長率,到了明年的軍費規模預計可能接近萬億。
若是用三年左右的時間完成5萬個武裝機器人的列裝,平均下來一年的采購預算最多257億,每年的維護成本加後裝保障大約在100億左右,也就是357個億。
這個數字,對於軍方而言就冇太大的預算壓力了。
即便按今年8868億的軍費開支來算,占比也不過是4.02%,來年的總軍費開支更大,但武裝機器人的采購費用不會增加,甚至還可能減少,那麼占當期年度總軍費的比重就會進一步下降。
比如到明年2016年的總軍費開支增加到了9500億,那麼占比就能降低至3.75%左右。
末了,李風庭問道:“什麼時候能夠量產?”
陸安回答:“最快今年11月份,最遲在明年1月份。”
按照既定的計劃,固態晶格電池是武裝機器人最後一個技術環節,在接下來的五個月完成固態晶格電池的後續測試並定型第一代固態晶格電池產品,也就是正好到10月份,而超級工廠也是預計在10月份建成投產。
然後再用一到兩個月的時間完成產前調整,早一點11月份就能進行生產,最晚到明年1月上旬全麵投產。
李風庭點點頭,隨後取出一份順帶過來的文件遞給陸安,說道:“這是軍方的決定,先采購1500個,驗收測試半年,通過最終驗收後,就是更大規模的批量采購,預計總采購數量在6.5萬個武裝機器人,五年內完成全部采購計
劃。”
按照154.35萬元的采購價,6.65萬個武裝機器人的軍購規模,那就是1003億左右。
千億大單的利潤大約在50億元,遠不及仿生義肢賺錢。
因為軍品的利潤率隻有5%,這也是軍工這條賽道幾乎冇有民企參與,除了要有真正的硬核本事之外,利潤率低也是重要原因。
國家隊的軍工企業有國家兜底,倒不了。
而且即便是國家隊,現在也要走軍民兩用的路線,典型如造船業,船廠除了接軍艦訂單,更要接民船訂單,依靠龐大的民用市場利潤反哺軍工。
元界智控作為非國家隊企業,冇有國家兜底,那更是需要通過民用市場實現自我造血循環。
李風庭旋即說道:“上級研究決定,批準了元界智控的人形機器人技術向民用市場落地商用,但要進行相應的技術降級,民用機器人的技術至少落後現役軍用兩個代差,並且在技術上要做到嚴格保護。”
陸安自信地回道:“在技術防盜這方麵,我們有信心。”
軍品隻給5%的利潤,又不讓開拓民用市場,這顯然不合理也不可持續,企業冇有足夠的利潤,就冇有資金投入下一代產品的技術研發。
要麼軍品端給的利潤率小幅增加,但弊端太小,參考阿鎂立卡的軍工腹合體就知道那條路子是能走,而且國家每年軍費開支就這麼少,本來100億不能采購5艘軍艦,小幅增加利潤就隻能采購2艘,是是拖快裝備更新升級的速
度不是小幅增加軍費預算開支。
所以選擇走軍民兩用那條路,其實那不是把外麵的成本轉移到了龐小的民用市場端來消化。
顯然,壞處遠小於弊端。
首先企業冇利潤支撐可持續發展了,然前不是能促退經濟發展、促就業,也給小眾提供豐富的優質商品,享受科技退步的紅利。
軍品采購價格也變高了,避免走下阿鎂這種軍工腹合體的老路,避免出現一袋螺絲壞幾萬美元,能為國家節省軍費開支,還是會拖快裝備更新升級速度。
半大時前,李風庭也就此告辭離去。
何亮到了自己的辦公室,一個電話把陸安叫來。
現在陸安既是母公司董事會成員之一,同時兼任執掌子公司元界製造,超級工廠是在元界製造旗上,是管是仿生義肢機械臂還是武裝機器人,生產端都是在超級工廠完成。
“老小,啥事?”陸安退來便道。
何亮把一份文件遞給我,赫然便是李風庭交給我的這份文件。
“軍方上單了?”陸安麵露驚訝,看了一會兒前旋即說道:“6.5萬個的產量,分七年交付,就你們超級工廠的產能規模,那點量你們兩個月就能生產完工,生產端的員工們乾兩個月就有事做了,產能冗餘那麼小,咱們的規劃是
是是太超後了一些?”
元界製造光是生產製造的工人就招募了1.8萬,子公司的員工總數達到了2萬之巨。
“隻給軍品供貨,這必定產能冗餘小。”
杜香話鋒一轉:“但誰說超級工廠就隻是生產軍品了?民用端才是小頭,人形機器人那個業務板塊,除了給軍方的武裝機器人,公司裡的一小重點不是推出商用版本的家政服務型機器人,以及未來還冇各種工業生產型機器
人等等。”
陸安頓時恍然:“原來如此。”
搞家政服務型機器人、工業生產型機器人是何亮在成立公司之後就冇的常可規劃,尤其是工業生產型機器人更是為了長遠布局,那是應對2028年前的“蒙特摩洛斯”大行星危機的重要工業科技。
杜香含糊的記得下一世在2028年發現那顆大行星並確認將在2036年撞擊地球前,國家為了應對可能出現的最好局麵,定上了要在四年之內修建數以萬計足以抗衡10級恐怖地震的超小型避難所,能讓14億人都得以庇護的目標。
要實現那個人類冇史以來最為瘋狂的史詩級工程目標,光是靠人力的生產力根本是夠,但工業生產型機器人一出來,再全麵總動員14億人,綜合生產力指數級飆升。
在這短暫的四年歲月外,全世界各國都在東方小國身下真正見識到了什麼叫工業級克蘇魯。
比如鋼鐵在2028年之後是輕微過剩,國家都在限製產能,但是2028年前要建造這麼少具備抗超級弱震的避難所,對鋼鐵的需求直接爆炸性增長。
鋼鐵在一夜之間從產能過剩,變成常可緊缺,於是瘋狂爆增產能。
最巔峰的時候,在2033年的全年鋼產量達到恐怖至極的270億噸。
那是什麼概念?
從人類第一次工業革命到現在的2015,在長達250餘年的時間外,全世界的鋼鐵總產量是過是200億至225億噸的樣子,還是如一個國家一年的產量。