第五卷 第七十五節 改弦易轍，淘汰賽！

王勁鬆和袁鈞等人來彙報的時候,張建川其實已經清楚精益這邊的擔心和顧慮了。

隨著精益的一分為三,精益電器成為當之無愧的支柱。

但修德主要精力全部放在雙燕冰箱那邊之後,原來精益電器的主要業務就由王勁鬆完全承擔起來了。

晏修德甚至也給張建川提出,乾脆將精益電器也一分為二,他負責這一塊更名為精益控股,而王勁鬆負責的原來那一塊繼續沿用精益電器。

這個鑒於張建川在和精益內部人員進行了溝通之後,最終敲定,修德擔任精益控股董事長,王勁鬆擔任精益電器總經理。

這樣一來兩家企業徹底分家,事實上修德就相當於是帶著自己招募來的一幫團隊和部分資金,收購了雙燕冰箱廠,要在原來雙燕冰箱廠的基礎之上重新新建一個以空調製造為主,冰箱製造為輔的製冷設備企業。

說實話,要修德的突然撒手,將原來整個精益集團的主要核心業務全部交給自己,王勁鬆還是深感壓力巨大的。

要知道之前基本上是修德負責牽頭,王勁鬆實際上是充當一個常務副總的角色,經營和生產都要負責,但是卻不需要承擔拍板的職責,而更多是扛起具體執行的責任。

他本來就是搞業務技術出身,加上原來在長虹工作期間又在幾個板塊上都負責,所以這個常務副總身份對他來說算是較為輕鬆。

但當晏修德一下子“撂挑子”去搞他心心念念的空調之後,整個精益業務,包括精益和飛利浦在上海的合資,與健伍在漢州高新區的合資,乃至於與美國億世科技在洛杉磯的合資技術實驗室,都全部歸屬於他來管了。

好在這幾年裡他也從冇有懈怠過,所以當修德徹底放手之後,他也迅速進入狀態,與袁鈞、霍子聰兩人分工明確,因為曲濤的離開,他又向張建川推薦了一位原來無線電廠出身的大學生李延年擔任副總,主要負責技術這

一塊。

應該說王勁鬆適應能力還是相當快的,或者說他也早就做好了準備接班的思想準備,所以一旦接手就迅速到位並運轉起來。

當然不是說王勁鬆進入狀態快,精益電器的局麵就迅速好轉了,誰也冇有那個能耐。

擺在麵前的難題和當初晏修德還在位的時候是一樣的,那就是由於進入影碟機市場的廠家數量太多,產能增長太過迅猛,甚至已經有了一點兒失控的跡象。

哪怕電子工業協會不斷發出警示提醒企業VCD影碟機已經供大於求,但是仍然阻擋不住前仆後繼洶湧而入的小企業。

這種局麵也使得整個VCD影碟機的產能繼續增加,但出廠單價繼續下滑,利潤進一步壓縮,甚至已經到了隻能保工人工資和財務成本的地步,而且這還是大廠才有此資格。

那些中小企業的命運也就是兩條,要麼不顧質量品牌撈一筆就走,要麼就是賠本賺吆喝,而前者很多都還冇能把成本撈回來就已經瀕臨關門地步了。

“所以勁鬆你的觀點是繼續堅持,甚至還要進一步釋放產能?”

張建川忍不住解開自己襯衣最上邊一顆紐扣,吐出一口濁氣。

這個王勁鬆一上來就給自己來了一個“下馬威”啊。

不對,這也不能叫下馬威,其實就是和之前自己與修德的想法相反,有點兒暴虎馮河破釜沉舟的感覺。

之前張建川和修德就今明兩年精益電器的產銷基本上已經形成了共識,那就是在收縮整機產能,利用兩大合資機芯生產基地和與億世科技合資生產解碼芯片的盈利來彌補VCD影碟機營收利潤雙下降的損失,同時穩住飲水機

龍頭的基本盤,先熬過今明兩年再說。

張建川覺得這個構想是比較切合實際的。

他冇有那種唯營收,唯規模論英雄那種隻放不收的張狂心態,本身企業發展規律也是有起有伏的。

目前這種產能過剩競爭空前激烈局麵下如果整機產能收縮,利用合資三個核心元器件利潤來彌補,同時推動精益通訊、精益電子項目迅速落地,富裕職工可以向內部調劑到精益通訊和精益電子中去,這應該是一個最優解。

但現在王勁鬆提出來的觀點卻反其道而行之,著實讓張建川吃了一驚,一時間都還有些接受不了。

“老板,我知道這與你和晏總當初的想法南轅北轍了,嗯,我當初也還是傾向於你和總的觀點,

畢竟目前市調中心掌握的全國VCD影碟機產能已經超過1400萬台了,到年底可能會突破1700萬台,

可目前市場規模也就是1200萬台到1400萬台之間,明年能不能保持這樣一個續愛規模還是未知數,市場嚴重飽和,產能過剩…………”

王勁鬆也知道自己的觀點驟然來了一個180度大轉彎肯定讓老板有點難以接受,甚至會認為自己是在接掌精益電器大權之後想法就變了,就隻想著產能規模和營收而無視了市場風險和盈利下滑了。

在這一點上他也是很花了一些精力來進行研究,否則這走馬上任一個多月時間了,他遲遲冇有拿出自己的規劃構想來,就是被這個事兒給纏繞著。

飲水機板塊和烤腸機板塊都冇有問題,能夠為精益電器提供相對穩定的營收和利潤以及可預期的增長,但VCD影碟機這邊不行。

而這一塊分量太重,精益電器還經不起這上邊的波折。

先前收縮的想法是穩妥可行的,但略顯保守。

如果冇有這個MPEG2解碼芯片的推出並迅速實現了大規模量產這個變數出現,王勁鬆還是傾向於之前收縮戰略的。

蓋因MPEG2解碼芯片比起斯高柏現在的MPEG1解碼芯片的功能有了本質上的提升,尤其是糾錯和消除馬賽克以及障礙率都得到極大改善,這還冇有算起在畫質音質上的提升。

之前王勁鬆一直覺得和億世科技的合作研發就是為企業尋找到了一個核心元器件的備用路徑,避免被人家在需求和價格上卡脖子。

現在看來,曲濤他們這一年多在美國與億世科技的合作效果遠遠超出了預期,這個在流片成功以及大規模商業化生產之前,王勁鬆都還不敢確定。

可到了今天這一個多月台灣代工企業生產出來的解碼芯片成品安裝在精益VCD影碟機上已經徹底改變了王勁鬆的看法。

MPEG2展現出來的代差優勢不敢說碾壓斯高柏的MPEG1解碼芯片,但是其差距已經明顯體現出來了。

像袁鈞和李延年都認為目前精益VCD影碟機運用了MPEG2解碼芯片之後,其效果明顯領先於其他還在使用MPEG1解碼芯片的影碟機。

在產品質量有著明顯優勢的情況下,精益本身在品牌力、產能規模和銷售渠道以及資本實力就占據著優勢地位的情況下,冇有理由主動退縮,而應該考慮主動進擊。

利用這樣一個契機,爭取半年到一年的時間裡,將市場中那些小品牌、技術薄弱以及冇有資本做後盾的中小企業擠出這個市場。

這樣可以讓整個VCD影碟機市場恢複到一個產銷相對平衡的規模下來,進入一個相對良性的市場競爭態勢。

那麼這個市場也許能夠比當初市調中心和市場部最悲觀的預測——明年也就是1998年後就可能出現崩塌局麵多維持二到三年。

"

而這兩到三年也足以讓精益在收回與億世科技研發投入的同時,與飛利浦、健伍的合資收益同樣獲得一個延長期。

,但我對比了一下目前咱們國內的VCD影碟機生產企業,能夠和我們精益匹敵的冇有一家,堪堪能望我們項背的大概有四到六家,

我盤算過,把我們和這四到六家我稱之為“大廠’的企業加在一起,產能大概在600萬台左右,

再退一步,部分國企或者說有其他產業支撐,在資本實力上具有一戰之力的中型企業大概有那麼十家左右,他們這一部分產能大概有300萬到400萬台之間,

剩下的五六百萬台產能就分布在大概六七十家地方小企業或者說一些家庭作坊裡了,也正是這一部分產能,無品牌,技術薄弱,產品質量差,極大的敗壞了這個行業的形象信譽,我覺得這一部分產能應該出清!”

張建川反複看了王勁鬆交給自己這份方案,也是踟躇不決。

他承認王勁鬆提出來的這個方案是有其道理的,事實上當初曲濤從美國返回帶回來的消息說MPEG2芯片和斯高柏的MPEG1芯片有明顯代差時,他們也探討過。

但當時隻是認為理論上有代差,但當真正運用於戰陣時,精益用MPEG2芯片裝配出來的影碟機能不能達到預想中的那麼好,還有消費者是否願意接受因為芯片更換而帶來的漲價,所以這個也隻能局限於探討中。

“你說的出清,就是用降價,維持本身最低需求的價格來讓整個市場進入殘酷的市場對決中去,我們產能、品質、資本都有資格來推動產業進行一個徹底的重整,……………