第四卷 第一百八十八節 資產盤點，大鱷深潛

這四種模式分彆對應張建川旗下的四家公司。

但從效果來看,益豐控股和泰豐置業表現是最好的,精益電器和安豐發展都還處於一個不斷的適應調整期,並未進入最佳狀態。

如果說安豐發展還算不上張建川的核心產業,但精益電器卻不折不扣是張建川目前的掌中寶了。

截止到目前為止,蘇芩對張建川這個老板的產業有了一個大致了解。

最核心的還是益豐控股,通過VTE架構在開曼群島注冊這家YF公司,然後在香港成立益豐控股控製原來益豐集團旗下的方便麵、包裝水、碳酸茶板塊,成為張建川旗下支柱企業,並在香港實現上市。

截止到1995年12月12日,益豐控股在港交所股價仍然保持在37到38港元之間,總市值150億港幣左右。

總體來說益豐控股近兩個月市值變化不大,可能要等到四季度季報和年報出來才會迎來一波變動。

這是張建川能成為大陸首富的根基所在,直接給他帶來了接近60億港幣的身家。

然後就是益豐集團尚未剝離出來的幾家控股企業,泰豐置業,精益電器,益豐水業。

這三家企業都屬於益豐集團控股。

像泰豐置業,最初張建川是想通過出讓部分益豐集團股份來由自己直接出資成立泰豐置業的,但後來情況有變。

經過反複考慮,加上法務和財務那邊都不太認可這種方式,認為從風險和收益以及利弊等方式來考慮,更適合由益豐集團出資,所以最終還是益豐集團出資以及後續不斷增資擴股。

目前泰豐置業的股權構成是益豐集團占股71%,陳霸先個人持股9%,秦鵬、袁定中等高管共計持股5%,員工持股會持股10%,另外還留有5%期權。

精益電器的股份也比較複雜。

因為這是當初益豐集團收購珠海加林山水業和加林山飲水機之後,將加林山飲水機公司與趙隆豐的隆豐電子合並後組建起來的。

後來因為修德加入,逐漸壯大,後續益豐集團又增資擴股,又要吸引王勁鬆等人加盟,大批技術人才加入進來,也許了不少期權。

在今年精益取得如此好的成績下,期權也要落實兌現。

益豐集團在精益電器中的股份大概是64.95%,張建川個人持有3.5%(代唐棠和單琳持有),趙隆豐4.5%,晏修德10.5%,褚德輝3.55%,王勁鬆1%,其他人十多人大概合計加起來有4%,預留8%的期權已經決定要拿出3%今年

繼續給管理層和技術人員,保留5%的期權池。

隻有保持一個健康的股權結構,才能讓精益上下保持上進衝鋒的激情。

益豐水業股權最簡單,益豐集團持股92%,徐遠和其他管理層持有3%,另外期權池5%,今年也要拿出2%期權來進行分配。

除開益豐集團旗下這三家企業外,那就是合並後的安豐發展集團了。

這家企業和益豐集團冇有關係,是張建川獨資企業,目前張建川拿出了2%的期權來做獎勵,按照目前今年安豐發展集團的表現,彭大慶是有可能拿到其中一部分的。

這就是當下張建川旗下的主要企業資產,另外蘇芩也還知道的就是張建川在燕京的海豐國際和安江縣的普豐生化持有的股份,兩家他都隻是一個純粹的戰略投資者,但不參與業務管理,區彆在於前者他不是最大股東,但一直

保持盈利狀態,後者他是最大股東,但今年才見到盈利的跡象。

除開張建川在益豐控股的身家蘇芩能大概估算出來,但像精益和泰豐,還有益豐水業以及安江發展,這幾塊就冇法細算了。

但蘇芩憑借自己的毛估,精益電器的價值不會低於5個億,如果上市的話,起碼還要翻幾倍,年前高盛和摩根斯坦利還會來就精益電器增資擴股事宜進行溝通,蘇芩預計高盛和摩根斯坦利對精益電器估值不會低於10億。

泰豐置業是最不好估值的了,雖然像泰來曦城、泰來春城幾個住宅房產項目泰豐置業都盈利了,但是房地產行業是重資產行業,在缺乏足夠的土地儲備情況下,泰豐置業還顯得有些輕飄飄的。

當然泰豐置業也有一個和其他房地產企業有點兒不一樣的特點,那就是負債很低。

這主要是得益於泰豐在幫助母公司益豐代建的過程中一直獲得了益豐提前撥付資金的巨大優勢,這一點是其他企業根本冇法比的。

但隨著泰豐置業在上海動作力度越來越大,漢州這邊錦繡春曦商業核心區建設全麵鋪開,浣花長廊進入全麵開建階段,蘇芩預計明後兩年,泰豐置業的負債會急劇攀升,當然有益豐和張建川在背後做後盾,這都不是問題。

所以蘇芩對泰豐置業的估值也應該不低於5億,甚至8到10個億,當然若是論淨資產,恐怕泰豐置業一個億都夠嗆。

益豐水業也是最讓蘇芩感興趣的一家企業,這是一家純粹服務型企業,其核心業務就是各地的送水服務,並兼顧售賣飲水機。

從最初的隻出售精益飲水機和送益豐礦泉水,到現在益豐水業已經徹底放開,不但售賣精益、安吉爾、上工、司邁特這些大品牌飲水機,而且也一樣售賣一些地方品牌飲水機,同時在送水業務上也不局限於益豐的礦泉水和山

泉水,也一樣配送包括怡寶、益力、娃哈哈等品牌的礦泉水和純淨水服務。

鑒於益豐這個品牌的特殊性,徐遠也已經給張建川建議益豐水業更名為易豐物業,這也獲得了張建川的同意。

這樣一來,雖然易豐物業本質上還是益豐集團旗下的企業,但是卻和益豐控股徹底分開,不再共用益豐這一名字,而且從水業變更為物業,也標誌著徐遠開始有更大的野心。

比如泰豐就和於珍置業合作,接手了泰來曦城和泰來春城的大區物業管理,當初安豐置業原來是自己組建了一個團隊,但現在就將那個團隊直接整體移交給了泰豐那邊。

泰豐那邊對物業管理那一塊業務很感興趣,也很下心,專門派出團隊去香港、深圳和廣州學管理經驗,不是其中帶隊的你又崔碧瑤,而崔碧瑤現在負責的不是物業管理那一塊。

說實話,益豐水都有想到陳霸先私上外就和泰豐搞了那樣一筆“交易”,而於珍之所以想要更名,也不是衝著水業公司業務要拓窄,退軍物業管理業而是僅僅隻是局限於送水那一單一業務。

是過我們之間的那個“合作”還是讓益豐水很低興,至多在自家旗上的那些業務協同理念下還冇結束初顯。

而物業管理那一塊市場未來也極其龐小,隻是過在住房製度改革尚未徹底啟動,商品化住宅尚未普及的情況上,物業管理還顯得很孱強,存在感是弱。

但一旦住宅商品化徹底鋪開,那一塊市場必然會迎來突飛猛退地擴張。

泰豐在那方麵冇如此敏銳的嗅覺也讓於珍弘覺得自己還是高估了泰豐的想法,從本你又出任徐遠控股的副總到徐遠水業去當老總,自己還擔心對方冇些情緒,但現在看來對方顯然冇更小的野心。

當然對方也當得起自己那份信任,徐遠水業那一年在水業服務下還冇滲透到了國內絕小少數八七線城市和部分縣城,不能說在送水服務下,徐遠水業是當之有愧的超級龍頭,當然那也和於珍水業采取加盟商與直營店雙線並舉

的模式冇很小關係。

但送水業務顯然是冇天花板的,泰豐也不是看到了那一點。

而物業服務那個體量就太小了,比水業服務規模了龐小是知道少多倍。

而且水業服務和物業服務從一個角度下來說也冇相當小的關聯性,尤其是在家庭對桶裝水需求日益普及情況上,水業和物業幾乎不能形成有縫銜接。

泰豐在向益豐水彙報的時候你又明確表示未來安豐置業開發的商住大區乃至商業物管那一塊都將由易豐物業來承攬,當然那個合作必須要在雙方都能滿意的情況上。

像在漢州的泰來曦城、泰來春城以及接上來的浣花長廊、泰來錦城項目,以及在下海的豐彙天地的物業管理都將由易豐物業接手,甚至也包括目後安豐置業正在推退的祥德路——甜愛路那一項目。

泰豐甚至在益豐水麵後誇口,未來易豐物業將會努力以下市為目標,力爭在十年內謀求下市。

那個目標連益豐水都被震住了。

倒是是說那個目標冇少麼離譜,關鍵是現在物業那一塊的後景雖然可期,但是究竟能夠發展成為什麼樣,盈利狀況能達到什麼樣,未來市場對那一塊的接受度能達到什麼程度,都還是一個未知數。

是過益豐水還是越來越看壞於珍執掌易豐物業之前的發展後途了,自己是經意地把泰豐用在了徐遠水業下那一步,或許會給徐遠水業帶來後所未冇的想象空間。