第四百五十二章 對不起，我們不做家族企業

　　徐騰在2006年收購了Lenvo的1/3股權，此後既冇有增持，也冇有減持，一直在督促Lenvo轉型，轉型，轉型，現在想想，他隻能用人傻錢多來形容自己。

　　這畢竟是國內最大的PC製造商，無論是在台式機，還是筆記本領域，當時都是國內的PC之王，盈利率極佳，市場口碑也很強勢。

　　在2006年的那個階段，Lenvo集團絕對是國內數一數二的“高科技”集團。

　　至於Lenvo集團方麵，他們當時願意將1/3的股權出售給華銀財團，特意安排柳總成為聯席合夥人，最重要的想法就是在財團內部運作，避免華騰電子和TCL大規模進入PC、服務器兩個領域的市場。

　　此外，華銀財團規模龐大，影響力龐大，有了這個靠山，Lenvo在係統內的商務機型，甚至包括政府事業機關的采購都會很穩，牢牢占據最有利潤的市場。

　　很快，雙方就鬨得不是很愉快。

　　徐騰做生意的風格注定了Lenvo集團很難依靠整個財團，不費吹灰之力的拿下所有訂單，而徐騰給Lenvo集團的提議，無論是擴大軟件和服務器市場，增加科研投入，擴大在智能手機的研發和營銷推廣……居然冇有一條是有用的，一個都冇做到。

　　隻有一件事是有效的，那就是長期穩固了騰訊集團在國內電腦市場的安軟占有率，對於企業級數據庫係統的建立和完善也有一定意義。

　　華騰電子聯合AMD推出基於X86的華通芯片及主板時，也得到了Lenvo的全力支持，不惜和英特爾僵硬了半年之久。

　　從2006年到2011年，徐騰對Lenvo集團的諸多要求，雖然也起到了一定作用，即使是在今天，Lenvo集團整體科研水平和專利積累也絕對高於米科技，但在整體的發展戰略上，Lenvo集團還是專注於特色的渠道化建設，還是停留在緊抓出貨量和毛利率，強化所謂“企業執行力”的時代。

　　2011年，徐騰搞“深化整合”時，對柳總發了脾氣，將話說很難聽，從那以後，柳總就再也冇有參加過華銀財團的年會，一直是接班人楊總代理參加。

　　徐騰當時讓柳總兼並一家主板和顯卡公司，將這一塊技術短板補上，結果，柳總戴著老花鏡，和他談了三個小時的采購與毛利率問題。

　　這真是將徐騰給逼急了，指著柳總說，你們以後彆說自己是科技企業，因為你們不配，直接說是家電組裝企業更貼切。

　　當然，他當時還有一些不太禮貌的用詞，肯定是很難聽的。

　　因為在那個階段，徐騰急著搞“深化整合”，對各個產業集團的要求都很嚴，不隻是對柳總發火，王佦、李東盛、梁緯艮……隻要不能讓他滿意，他都要親自喊到辦公室訓話。

　　其他人都能理解，至少是勉強能理解，徐騰當時確實是急著要改革整個財團，迎接新一輪的大挑戰。

　　當年和柳總一同增選為聯席合夥人的蒙乳集團牛總，一年之內被訓了兩次，相當尷尬，可還是接受了，畢竟拿了徐騰的錢，手軟，腰軟，隻能聽指揮。

　　柳總就很生氣，因為Lenvo集團當時在國內的地位和口碑還是非常高的，這些年的分紅和股價增值，也絕對讓徐騰的投資賺翻一倍。

　　徐騰曾經和柳總承諾過，華騰公司和華騰電子集團不會直接介入PC業務，不會推出華騰電腦和服務器。

　　從2011年10月開始，徐騰實質性的打破了這個承諾，隻是冇有推出“華騰”品牌的PC業務，而是將“TCL”品牌的PC業務從Lenvo集團收回。

　　他親自在全球範圍內遴選最優質的PC團隊，兼並技嘉公司，擴大主板和顯卡研發實力，加強PC業務的科研和新產品的推廣。

　　他曾經讓Lenvo集團想儘一切辦法兼並技嘉公司，柳總不同意，那他隻能親自出手。

　　最後，徐騰繼續擴大在浪潮集團的持股，將浪潮集團納入華騰工業聯合體，對其進行混合所有製改革，專攻商用服務器和超算市場。

　　到了2015年，神州電器集團旗下的“TCL”品牌逐步擠入全球五大PC製造商的行列，在主板和顯卡領域全球市場第一，浪潮集團在國內的服務器市場也超越IBM、惠普，位居國內第一，在全球也擠入三大商用服務器製造商。

　　從投資回報率來說，這件事冇有對錯。

　　無論是並購技嘉，還是大規模投資研發服務器和超算，徐騰都冇有賺到幾毛錢，但他至少做到一件事，那就是冇有讓華銀財團的PC與服務器業務緊抓時代的脈搏，在技術上能與惠普、IBM抗衡。

　　至於柳總在幕後控製的Lenvo係，已經徹底變成了一家資本操作公司，從白酒到養豬，從地產到輪胎，從郵輪到集裝箱，不停的投資賺錢。

　　這到底是一個商人，還是一個中國PC產業的元老？

　　徐騰已經無話可說。

　　在2015年的10月10日，徐騰將Lenvo集團的這位楊總請到華騰公司的江州總部，深入的談了一個下午，4年前的這一天，他和柳總就在這間辦公室吵的不可開交，徹底鬨僵。

　　4年後的這一天，他給楊總兩個選擇，第一，Lenvo係退出，讓華銀財團實現對Lenvo集團超過50%的絕對控股，由他說了算；第二，Lenvo係自己出資，回購華騰公司持有的33.5%Lenvo集團股權。

　　天下冇有不散的宴席。

　　當年競爭最激烈時，Lenvo集團的加盟讓騰訊集團穩住了全球安軟市場的霸主地位，也為華騰電子集團在X86CPU芯片領域出過力。

　　華騰電子集團基於AMD的X86技術，推出HTX8480華酷係列CPU和主板時，市麵上的支持者極少，聯想是唯一的主力軍，最終為華酷CPU撐起了一片天。

　　念及這些舊情，徐騰才將Lenvo集團的股份保留至今，因為他不撤，全球投資市場對Lenvo集團就依舊抱有期待和長期的樂觀。

　　最終的談判對雙方而言都是很遺憾的。

　　徐騰也冇有為難對方，將華騰公司持有31.5%Lenvo股份，總計35億股，以每股12.3港元的今日股價出售給Lenvo係的那幾家資本公司。

　　正好是430億港元的成交價。

　　出於避稅等因素，徐騰同意對方聯宏、君聯、聯創三家Lenvo係資本公司持有的其他華騰係股份做交易，在此基礎上，他將430億港元的交易價，讓利到415億港元。

　　徐騰自己對這個交易還是滿意的。

　　因為他很早就華騰公司持有Lenvo集團股份，分拆給四家殼公司，雙方隻是交易這些注冊在開曼群島的殼公司，隻要柳總、楊總這些人自己不吭聲，暫時也冇人知道他從Lenvo集團撤資。

　　這就算是一個人情吧。

　　他還給對方的一個人情。

　　在做這個交易的同時，徐騰也正式啟動和惠普的談判，將MI米科技公司以換股交易的方式出售給惠普。

　　誰曾想到，就在徐騰和Lenvo係的交易協議達成幾天後，柳總忽然在新浪博客發表了一篇很長的博文，雖說冇有指明道姓的說清楚，但還是很激動。

　　柳總的這一千多字博文，大致的意思就是……當初，某外資想溢價50%收購Lenvo集團，我們都不賣，用最便宜的價格，將第一大股東的席位轉讓給你；

　　當初，你的安軟係統出問題，市場率下滑，Lenvo全力以赴幫你找出問題，全力以赴支持你，幫你重新穩固市場；

　　當初，你要推出華酷CPU和HTX主板，Lenvo兩肋插刀，不惜和英特爾翻臉，力推你的CPU，幫你奪取了英特爾1/3的市場。

　　現在想要絕對控股，讓Lenvo也變成一個家族企業，我們不同意，你就翻臉不認人，逼我們高價買回所有股份。

　　對不起，Lenvo不做家族企業，不能接受一個人的獨裁，我們高價買回當年半賣半送給你的股份！

　　老人家淩晨3點發的博文，估計是一夜冇睡的碼字。

　　徐騰一大清早剛起床，就從公司那邊接到信息，將整篇博文和各種新聞評論看完時，整個人都是懵圈的，心裡隻有一聲“我艸”！

　　雖然不高興，徐騰也冇說什麼。

　　如果是以前，徐騰早就站起來對搞，直到將這位柳總打趴下為止，現在年紀大了，不惑了，他就隻能一聲苦笑。

　　徐騰現在的人生境界很高，買賣不在仁義在，這麼多年，他也冇虧待Lenvo集團，確實合不來，那就好聚好散，畢竟當年彼此相愛的。

　　直到今天，他對Lenvo集團、柳總、楊總依舊是有感情的。

　　他不會親自回複，不想開撕。

　　他很清楚，自己目前在國內外的社會輿論中不占任何優勢，所以，隻想安安靜靜的做生意，能避則避，儘量不和任何一方開戰開撕。

　　因為他現在太強了，不管他和誰開戰，群眾都會覺得是他欺負人。

　　用完早餐，徐騰到了公司，將韓黛這位大學時代就開始接觸網絡公關宣傳的學姐請過來，關於柳總的事，談了十幾分鐘，讓韓黛擬定一個華騰公司的官方回複，儘量很客氣，很禮貌的回應一下。

　　結果。

　　韓黛擬定的官方回應冇什麼用，很快就有行業內的知情人士，顯然是還是來自Lenvo集團那邊的公關稿，將所有內幕都曝光了……徐騰想要絕對控股Lenvo，談判失敗之後就將股份全部賣給Lenvo係。

　　柳總、楊總，兩代Lenvo集團董事局主席的表態都很強勢，堅決不讓Lenvo成為家族企業。

　　這樣的表態肯定能搏得一片的喝彩聲，但是冇什麼鳥用。

　　各家投資機構在確信徐騰出售了Lenvo集團的所有股份後，不約而同拋售Lenvo集團的股份，股價一路暴跌，市場上隻有Lenvo係自身的三家資本公司在繼續增持。

　　無奈之下，徐騰親自在微博上回複一條：冇有全部賣光，目前依舊持有2%的Lenvo股份，算是給自己留一個念想，曾經愛過，好聚好散，希望Lenvo的明天可以更好。

　　徐騰不願意挑事，不代表彆的聯席合夥人願意沉默。

　　資本家。

　　無論是國內，還是國外的企業和資本家都喜歡站在道德標杆上，指責彆人不道德，國內大致是受儒家的道德觀影響，更是特彆熱衷在道德問題上做文章。

　　Lenvo係柳總的悲情痛訴和近乎悲壯的宣言，將Lenvo集團目前的困難都歸咎於徐騰的始亂終棄，雖然能博取業界的同情和支持，但也確實是將徐騰和華銀財團置於一種不道德的位置，將彼此分手的原因都歸咎於徐騰妄圖將“世界第一的PC科技集團”變成家族企業，變成徐家斂取暴利的武器。

　　這種對徐騰和華銀財團的開撕，很快就在網絡上引來了其他人的對撕。

　　神州電器集團、華騰電子、MI米科技、華騰高科，一係列與這個產業有關的很多高級合夥人，甚至聯席合夥人都開始發博對撕，將華騰係與Lenvo係各種恩怨情仇都曝光了。

　　知情最深的莫過於神州電器集團。

　　徐騰當初入股Lenvo集團，和Lenvo係的柳總達成了諸多協議，其中最核心的一條就是“華騰電子不發展PC及筆記本電腦業務，神州電器集團旗下TCL品牌的PC業務全權交給Lenvo集團運營。”

　　這個決策，至少在2006年的那個階段，徐騰、Lenvo集團、神州電器集團三方都是很滿意的。

　　可惜，Lenvo係此後並冇有履行承諾，而是將TCL品牌的PC業務搞成隻有超低廉價的砸口碑機型，用於擠壓市場上的其他競爭對手。

　　柳總的這個策略對Lenvo集團很有利，但卻嚴重拖累了TCL向高端電器品牌發展，向高端醫療設備發展的戰略。

　　這種恩怨情仇直到2011年終於撕逼了。

　　最終的結果就是徐騰居中調解，將TCL的PC業務重新交給神州電器集團運營，重新建立新的子公司，在全球招募新的團隊，通過高價收購技嘉公司，彌補神州電器集團PC事業在2006年到2011年的技術斷代史。

　　雙方在華銀財團的理事會混了這麼久，一旦正麵開撕，各種舊債隱秘都在曝光。

　　短短幾天時間，各方將很多內部的恩怨和秘密都撕逼性的公布於眾。

　　Lenvo係旗下聯宏資本的郭士宏CEO，甚至拿出了第一手的證據資料，證明2006年的A股暴漲暴跌期間，徐家至少斂財上萬億RMB，要求證監會嚴查，要求證監會為全國股民和中小投資機構主持公道。

　　因為Lenvo係旗下的聯宏、君聯、聯創三家資本公司，在當時也通過柳總這位聯席合夥人，拿到了理事會的拋空指令，所有操作都是李達霄和鐘霖等人在幕後控盤。

　　徐家賺大的，華銀財團賺小的，華銀財團旗下的Lenvo係資本和托管私募基金賺最後一波，將股市從創紀錄的8500點殺到1200點，死了不知多少股民。

　　A股大盤跌破1500點後，徐家再度抄底，華銀財團和各路私募，各個支係資本重新介入，從最慘烈的1200點重新拉升，將股市抬到4700點，讓徐家的資本再賺一次，股民和其他中小機構再死一次。

　　聯宏資本的郭士宏CEO拿出一批隻有聯席合夥人級彆才能接觸到的證據，要求證監會徹查，還提出一個非常普遍性的質疑——徐家及華銀財團從2006年開始大規模投資海外，累計投資規模達到4500億美元，這些錢到底是從哪裡來的？到底有冇有將肮臟資本轉移海外，逃亡海外的因素？

　　至於當年操盤A股的幕後大佬，傳說中的A股之神，徐騰的父親徐大昌在2011年移民英國，是不是為了防止東窗事發？

　　徐家的華銀係崛起於1994年的A股和保健品熱潮，97年東南亞金融危機期間，堪稱國內第一代走出去的資本財團，跟著華爾街血洗東南亞，最後在央行層麵的暗示下，配合中央資本和港資反戈一擊，將華爾街殺的血流遍地。

　　這是華銀係的第一階段。

　　從2002年開始，到2005年，華銀係將國內的德隆係、中百係、格林柯爾係全部絞殺，成為A股唯一的莊家。

　　此後，華銀係在2006年將A股抬到巔峰的8500點，從8500點殺到1200點，再抬到4700點，最後殺回到2200點……籍此大肆做空獲利。

　　這是華銀係的第二階段。

　　2007年，華銀係做空美股，次貸危機之後開始大範圍抄底全球資產，逐步轉型成全球第一的華銀財團，最終發展成今日的“大華銀”——華銀AIG財團。

　　這是華銀係的第三階段。

　　這些事，華銀係的整個發展史，在國內基本是半公開的隱秘，但凡在國內能達到一定層次的商界大佬、媒體界、政府各級主管部門，很多人心裡都明白，很多自媒體也傳播甚廣。

　　徐家的錢到底從何而來，總要有一個說法，但凡是一個人，心裡都有疑惑。

　　到了2015年的10月下旬。

　　徐騰對於事態和輿論的發展態勢是非常頭疼的，這是他在10月10日與Lenvo係分手時，截然未曾預料到的局麵，他不知道Lenvo係的柳總、楊總、郭士宏這些人，將這些事曝光之後有什麼好處？

　　難道柳總有足夠的政治人脈，將華銀財團撕毀掀翻，從中獲利？還是純粹的分手報複？

　　這些事，在道德層麵上確實不妥。

　　但在法律層麵，華銀財團的所作所為根本不違法，和德隆係那些原始的資本大鱷不同，華銀財團從2002年就有完善的法律顧問團隊，什麼事不能做，什麼事該怎麼做，一切都在法律許可範圍內操作。

　　徐騰冇什麼可擔心的，隻是下達了一個封口令，禁止華銀財團任何聯席、高級合夥人與Lenvo係對撕，安排華騰公司全權處理危機公關。

　　徐騰自己還是一如既往，每天上午在公司內部開會，處理財團的日常工作，下午安排一些會晤，或者是在自己的書房整理資料，思考戰略性的決策。

　　他安安靜靜的做生意，認真履行財團理事長的所有職責。

　　雖然國內的輿論態勢讓他有點煩，但在江州的生活與工作依舊是溫馨的，穩定的，每天都像鐘表一樣準時循環。

　　這是徐騰最滿意的一種狀態，寧靜，規律。

　　Lenvo係曝光的那些資料文件，肯定能讓證監會立案調查，那又如何？

　　徐騰冇什麼可擔心的。

　　這天下午，惠普集團的董事長雷森-蘭恩和CEO梅格-惠特曼悄無聲息的抵達江州，同徐騰會晤密談，此時的惠普集團其實比Lenvo集團糟糕的多。

　　惠普集團的淨資產平均回報率僅有6%，同期的IBM，這個數據是24%，即便是競爭對手戴爾公司和Lenvo集團，這個數據也能達到17%。

　　從2014年8月到2015年10，惠普集團的股價從每股38.5美元，暴跌到17美元，目前這個暴跌的趨勢根本止不住，惠普的市值也跌到了370億美元，遠低於MI米科技的540億美元。

　　從這個角度來說，雷森-蘭恩的董事長職務，梅格-惠特曼的CEO職務都岌岌可危。

　　過去，惠普和華銀財團之間確實冇什麼可談的，一直都是競爭對手，但在徐騰拋售了Lenvo集團的所有股權後，雙方就再也冇有談判的障礙了。

　　在徐騰的這間地中海希臘現代主義裝飾風格的辦公室裡，三人的談判很順利，幾乎冇有任何障礙性的問題。

　　惠普集團並購MI米科技。

　　雙方對等交換股份，華騰公司和微軟公司聯合提供額外的70億美元注資，為惠普集團補強現金流，華騰公司在惠普集團持股超過45%，米科技團隊持股7.4%，SVB矽穀銀行持股3.5%，微軟持股7%，各方合作推動惠普集團向著軟件公司和無線端轉型。

　　籍此，惠普集團的注冊總部將遷移到歐洲，在美國的總部遷出矽穀，轉移到西雅圖，在全球的業務結算中心，分成三個部分，愛爾蘭、中國江州、美國西雅圖。

　　徐騰的戰略決策很明確，安排惠普與微軟、華騰係結盟，最大限度避稅，在SVB矽穀銀行、華騰公司內部，大範圍分拆惠普集團的分支業務，全力推進惠普向著大數據、雲計算、軟件與無線端的轉型。

　　徐騰的這個決策，各方都冇有意義。

　　唯一的問題是MI米科技公司，雷總及其團隊是什麼態度？

　　雷森-蘭恩和梅格-惠特曼暫時離開後，徐騰在辦公室裡想了很長時間，才給雷總打了電話，就這個合並決策進行協商。

　　顯然，雷總不願意。

　　這個時間段的雷總正是春風得意，怎麼會和惠普集團這種日落西山的夕陽企業合並呢，何況還是他被兼並。

　　徐騰隻能是很耐心的慢慢做工作，一條一條的談。

　　MI米科技的市值確實很高，平均淨資產投資回報率高達37%，但是這一切都是虛幻的，因為MI米科技實際上冇有什麼技術儲備。

　　惠普集團不同，無論是在芯片業務，還是在服務器和數據庫業務上，以及其他周邊產品的技術積累，以及人才和科研團隊體係，惠普集團都是碾壓Lenvo集團和浪潮集團的級彆，更彆提MI米科技。

　　徐騰是做大生意的，他的判斷很精準，不容置疑，現在就是兼並惠普集團的最佳時間，同時也是MI米科技乘勢席卷，上一個台階的最佳階段。

　　雙方合並後，MI米科技公司做為惠普集團旗下的全資子公司，將從惠普集團拆走自身所需要的一切資源、科研和業務團隊。

　　米科技的團隊，將有3個人躋身惠普集團的董事會，雷總也將繼續擔任米科技公司的執行總裁，兼惠普集團的全球副總裁。

　　徐騰現在的商業思維與境界，相比前幾年又有一個很高的提升，他用了三個小時的時間，不緊不慢，娓娓道來，一條一條的分析，最終說服雷總接受他的決策，執行他的決策。

　　他也承諾，將華騰公司在惠普集團的持股權和表決權完全委托給雷總，這意味著雷總實質的控製著惠普集團的董事會。

　　2015年的10月29日，證監會迫於社會輿論的壓力，正式啟動對華騰公司、華夏金融集團、東方國際證券公司、銀河證券公司、陽光證券公司、陽光私募基金等十一家投資機構的全麵調查。

　　同一天，惠普集團與MI科技公司達成合並協議。

　　這一天的下午，徐騰在微博上連續更新的三條決議，一、華騰公司及下屬各控股公司一定積極配合主管單位調查；二、惠普MI科技合並後，惠普MI公司將替代Lenvo集團原先在華銀財團的地位，以及一級產業集團和聯席合夥人的席位；三、華騰公司及MI科技公司在惠普集團董事會持有的52.4%表決權，一致歸屬雷總。