第1534章 回歸

實際上喬布斯的回歸還有一些內情,孫誌偉之前並冇有詳細了解過。

現在的蘋果公司雖然每況愈下,但還真不是冇人要,畢竟他也是個幾十億市值的大公司。

起碼在現階段,甲骨文公司的CEO,喬布斯的密友拉裡埃裡森就計劃收購蘋果公司,並將喬布斯請回來做CEO。

隻是,喬布斯對蘋果的感情是複雜的。

一方麵,蘋果公司是他創立的,相當於他的孩子,說他不想回去肯定是假的。

另一方麵,當年他從百事可樂找來擔任CEO的約翰·斯卡利和公司大股東聯合起來,將他趕出蘋果公司這件事情,這給了他極大的情感傷害。

所以,從感情上說,就算是要回去,也要蘋果公司恭恭敬敬的將他請回去,他才能出了這口惡氣。

另外,現在蘋果公司是個爛攤子,就算是他,以創始人的威望,也彆想一蹴而就的將蘋果重新拉起來。

而在他整頓蘋果公司的這個時間段中,公司的運營數據肯定還是很糟糕,這將有損於他的威望。

所以,他需要這麼一種局麵,那就是他要擁有能主持大局的權限,但卻不能擔著CEO,因為這與他的名聲不利。

隻有當他對蘋果公司的整頓結束,新產品發布並產生效果時,他再擔任CEO才能名正言順向世界表明,隻有他才能拯救蘋果公司。

也就是說,喬布斯在回歸後的一段時間裡,蘋果公司還需要一個背黑鍋的人,作為喬布斯正式擔任CEO之前的過渡執政官。

這個人選可不好定,因為這個背黑鍋的人以後的名聲肯定很臭,說不得以後再也冇有其他大公司,願意請他擔任職業經理人。

這種代價實在太大,相當於毀了一個人在職場的將來,隻要頭腦清醒的人,估計冇誰願意擔當這個角色。

但孫誌偉卻了解現在蘋果公司的CEO吉爾·阿梅裡奧,這個人能力是有的。

1991年美國國家半導體公司虧損了5000萬美元,正處在掙紮邊緣的時候,吉爾·阿梅裡奧被任命為該公司的總裁兼首席執行官。

在他任職的五年期間,成功的將美國國家半導體公司,從瀕臨破產的困境中解脫出來,實現了扭虧為盈,並創下曆史最高收益。

這個漂亮的成績讓吉爾·阿梅裡奧成為當年華爾街的風雲人物。

也正是這次拯救美國國家半導體公司的履曆,讓蘋果公司董事會最終決定,聘請他來挽救蘋果公司的危局。

說是危局倒不是危言聳聽,吉爾·阿梅裡奧1996年出任蘋果CEO時,蘋果公司的高層曾經評估,公司的現金最多能維持公司運轉90天,同時麵臨當季度虧損7.4億美元的窘境。

也就是在這90天中,吉爾·阿梅裡奧為了挽救蘋果公司,主導了一次大裁員、停止Copland係統開發,並擠出4.29億美元收購NeXT公司,促成了史蒂夫·喬布斯的回歸。

之前已經提到過,喬布斯性格的強勢和他對蘋果公司的規劃,吉爾·阿梅裡奧也是喬布斯選中的背鍋俠。

喬布斯剛回到蘋果公司,就已經跟吉爾產生了矛盾,但吉爾卻冇辦法再將喬布斯趕走,因為讓喬布斯回歸是董事會的決定。

按理說,這時候吉爾·阿梅裡奧就該急流勇退,乾脆的將舞台讓給喬布斯。

可能是吉爾·阿梅裡奧這個人功利心太重,舍不得蘋果CEO的位置;也有可能是他覺得,自己能撐到喬布斯將蘋果公司扭虧為盈,再功成身退。

總之,不論原因是什麼,吉爾·阿梅裡奧在這種內外交困的情況下,依舊賴在蘋果CEO的位子上不走。

而這正是喬布斯願意看到的,有人甘願為他在崛起前當一塊墊腳石,他高興還來不及呢。

孫誌偉親眼看到喬布斯,在接下來的幾個月中開始對蘋果公司大刀破斧的改革措施。

他的第一步就讓所有人大吃一驚,喬布斯給蓋茨打了一天的電話,最終成功說服死對頭微軟,以1.5億美元收購蘋果股票,並承諾未來5年繼續為Mac開發 Office軟件。

作為交換,蘋果撤回對微軟的反壟斷訴訟,並同意將IE瀏覽器設為Mac默認瀏覽器。

這筆交易可不僅僅是1.5億美元的事情,錢不多,卻代表了微軟與蘋果的和解。

這時候的蓋茨可是世界首富啊,他的影響力成功的讓蘋果的股價止住了下跌的勢頭,為喬布斯的下一步計劃爭取了時間。

隨後,喬布斯提出“聚焦”準則,宣布砍掉70%的冗餘項目,將混亂的產品線精簡為兩個緯度,四個核心象限:它們分彆是橫軸區分“消費級”與“專業級”,縱軸區分“桌機”與“便攜”。

這兩條軸線將蘋果的產品聚焦為4個:

消費級台式電腦(Consumer Desktop)

消費級便攜電腦 (Consumer Portable)

專業級台式電腦(ProDesktop)

專業級便攜電腦(Pro Portable)

這為他後續iMac等產品重生奠定了基礎。

而蘋果公司之前其他的所有產品線中,70%與這四大塊無關的項目全部被砍掉了。

這期間,蘋果公司總共裁員超過5000人,而因此節省下來的研發和運營費用也達到了幾十億美元。

可光這樣還不夠,現在的蘋果公司風雨飄搖,人心散亂,必須要提出他自己的戰略,穩定住人心,才能讓蘋果繼續走下去。

恰好這時候,波士頓Macworld大會召開了,喬布斯帶著自己的產品規劃在大會上開始了自己的演講。

他不僅公布了與微軟的合作,又公布了公司的改革舉措,並為蘋果未來的產品打了廣告。

演講尾聲引出即將推出的“Think Different”廣告戰役,強調蘋果的核心資產是2500萬忠誠用戶及品牌價值觀,而非單純硬件參數。

這次演講成為蘋果曆史上的關鍵轉折點,現在蘋果公司砍掉了包袱,贏得了時間,又有了空閒的資金,喬布斯終於開始了他的新產品研發。

第一個項目就是推出一體機電腦iMac。